Tämän kevään aikana olen tehnyt töitä kehittääkseni itseäni myös henkisesti. Viimeisin lukemani kirja on Pentti Sydänmaanlakan Älykäs johtajuus (Talentum Helsinki 2004). Kirjoitan tähän ylös joitakin itselleni tärkeitä kohtia jatkoa varten.
Itsensä johtaminen koostuu ammatillisesta kunnosta (työllä on selkeät päämäärät, meillä on siihen riittävä osaaminen, saamme palautetta suorituksestamme ja kehitymme jatkuvasti), fyysisestä kunnosta (riittävä lepo, ravinto, liikunta ja uni), psyykkisestä kunnosta (energisyys, uteliaisuus, nopea päätöksenteko- ja oppimiskyky), sosiaalisesta kunnosta (ihmissuhteet, perhe ja harrastukset) sekä henkisestä kunnosta (oman elämän tarkoitus ja arvot ovat tasapainossa, päämäärät ovat selkeitä ja elämänkulkuamme ohjaa joku syvempi merkitys). (s. 65.) Älykkään johtajuuden mallin taustalla on kuva, jossa ihminen nähdään kokonaisuutena, joka pitää sisällään, fyysisen, rationaalisen, emotionaalisen ja henkisen puolen. (s. 115.)
Älykkään johtajuuden lähtökohtana on, että johtaja ja alaiset toteuttavat sitä yhdessä. Se tarkoittaa ihmisten työskentelyn tehokasta järjestämistä ja työntekijöiden ja organisaatioiden energisoimista. Se etsii uusia tapoja ratkaista ongelmia. Älykäs johtajuus on johtajan ja asiantuntijoiden välinen vuorovaikutus, jossa he tietyssä tilanteessa yrittävät saavuttaa jaetun vision ja tavoitteet mahdollisimman tehokkaasti. (s. 116.)
Johtamisprosessiin vaikuttavat useat johtajaan liittyvät tekijät: johtajan käyttäytyminen, osaaminen, itsetuntemus ja itseluottamus sekä persoonallisuus (luonteenpiirteet, motiivit, arvot). Kaikkein oleellisin, mikä tekee johtajasta aidon, todellisen johtajan, on hyvä itsetuntemus ja terve itseluottamus. Tämän lisäksi hänellä pitää olla hyvät vuorovaikutustaidot ja kiinnostus työskennellä ihmisten kanssa. (s. 120.)
- Korosta asiakkaan merkitystä
- anna aikaansaaville ihmisille tilaa toimia
- tunnista ja kehitä osaamista
- innosta itseäsi ja muita huippusuorituksiin
- ole edelläkävijä ja suunnannäyttäjä
- toimi tässä ja nyt - eten kohti visiota ja keskity tuloksen tekemiseen joka päivä
- jokaisella outokumpulaisella on oikeus hyvään johtamiseen (s. 121, Outokummun johtamisperiaatteet)
Johtajuuden osaamispuu (s. 146, 149)
1. vuorovaikutusosaaminen
- jämäkkyys
- empatia
- kommunikointi
- vaikuttaminen
- avoimuus
- verkoston rakentaminen
2. tehokkuusosaaminen
- havaitseminen
- analysointi
- päätöksenteko
- toimintatarmo
- ajanhallinta
- uudistuminen
3. hyvinvointiosaaminen
- fyysinen kunto
- psyykkinen kunto
- sosiaalinen kunto
- henkinen kunto
- stressinhallinta
- nöyryys
4. johtamisosaaminen
- visiointi
- tuloksellisuus
- valtuuttaminen
- tiimin johtaminen
- valmentaminen
- muutoksen johtaminen
5. itseluottamus
- tietoisuus
- energia ja lahjakkuus
- henkilökohtainen visio ja tavoitteet
- persoonallisuus
- arvot ja periaatteet
Erinomainen johtajuuskäyttäytyminen (s. 184.)
1. Johtajuusosaaminen
- ammattitaito
- vuorovaikutus
- johtaminen
- tehokkuus
- hyvinvointi
- itsetuntemus
2. Johtajuusominaisuudet
- päättäväisyys
- sosiaalisuus
- luotettavuus
- innostavuus
- nöyryys
3. Johtajuusarvot
- yksilön kunnioitus
- oikeudenmukaisuus
- tuloksellisuus
- vastuullisuus
- esimerkkinä oleminen
Oy Minä Ab (s. 201)
Tietoisuus -> keho - mieli - tunteet - arvot - työ
Fyysinen: ravinto, liikunta, lepo, hengitys, rentoutuminen
Psyykkinen: ajattelu, muisti, oppiminen, luovuus, havainnointi
Sosiaalinen: tunteiden hallinta, positiivisuus, ihmissuhteet, harrastukset, yhteisöllisyys
Henkinen: arvot, päämäärät, merkitys, henkiset virikkeet, tasapaino
Ammatillinen: avaintehtävät, tavoitteet, osaaminen, palaute, kehittyminen
Tarvitsemme johtajia, jotka rakentavat siltoja "meidän" ja "heidän" välille. (s. 210.)
Vain valistava johtaminen saa yksilön, tiimin ja organisaation kukoistamaan. (s. 212)
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti